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宏富金属破碎机厂家管理必学“四个控制”

来源:宏富机械   时间:2014-05-17
       宏富自成立以来坚持引进国外先进技术,结合国内实际情况的原则,所研制生产的系列设备具有国内**水平,部分产品达到*先进水平。每个生产厂家都应该有一个很好的管理模式,金属破碎机厂家也不例外,没有一个良好 的管理措施就不会有更好的生产效益,对于如何管理好自己的企业,宏富机械厂认为已 从“四个控制”入手。
 
1.原材料成本控制
 
       在金属破碎机设备的制造过程中,原材料费用占总成本比重很大,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、回收利用等,所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
 
2.工资费用控制
 
      工资在设备成本中也占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位设备中工资的比重,对于降低金属破碎机设备成本有着重要的意义,控制工资成本的关键在于提高企业劳动生产率。
 
3.设备制造费用控制
 
      金属破碎机设备制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费用、辅助生产费用、车间管理人员工资等等,虽然说它在成本中所占比重不大,但是因为其不引人注意,浪 费现象比较普遍,是不可忽视的一项内容。
 
4.企业管理费用控制
 
      企业管理费是指为管理和组织设备生产发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。
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